Proposta Técnica e Comercial | Cassel Ruzzarin Advogados | Midas Company
Midas Company
Parceira Oficial Kommo
Top 5 Brasil, mais de 200 implementações
Proposta Técnica e Comercial

Nenhum lead
deixado para trás.

Implementação do CRM Kommo e um agente de IA proprietário para a Cassel Ruzzarin Advogados. Uma operação unificada, no WhatsApp oficial, em que cada lead que levanta a mão recebe resposta na hora.

Preparado paraBianca Brito e Emanuel
Data24 de junho de 2026
Validade7 dias corridos
Role para começar
01 / Cenário Atual

O gargalo não está em gerar leads.
Está no que acontece depois.

A Cassel Ruzzarin não tem problema de demanda. São mais de 30 entidades sindicais na base, mais de 40 mil processos e uma operação comercial que recebe mais de mil leads por mês só de tráfego pago, fora indicação e orgânico. O ponto cego está na capacidade de atender tudo isso a tempo.

1.000+
leads novos por mês, somente de tráfego pago, além de indicação e orgânico.
600
leads parados, sem o primeiro contato, somente do mês passado.
2
notificações de spam da Meta na conta atual, colocando o número principal em risco.

"Cada um desses 600 leads é um servidor público que levantou a mão, preencheu o formulário e ouviu silêncio."

Hoje, três secretárias fazem o papel de SDR e não conseguem dar vazão ao volume. O lead entra pela Suri, cai no Pipedrive por uma integração que não funciona 100%, as campanhas tiveram que ser desligadas da automação e boa parte dos contatos é cadastrada na mão. Quando o cliente fecha, ainda há o retrabalho de recadastrar tudo no ProJuris. São duas ferramentas, dados espalhados e oportunidade escorrendo pelo caminho.

Segundo a Harvard Business Review, a chance de qualificar um lead cai cerca de 10 vezes quando o contato passa de 5 para 10 minutos, e quem responde em até 1 hora tem cerca de 7 vezes mais chance de qualificar do que quem demora mais. Um lead que espera dias, na prática, já esfriou.

Fonte: Harvard Business Review, "The Short Life of Online Sales Leads" (Oldroyd, Elkington et al., 2011), com base no Lead Response Management Study.
02 / Entregáveis

O que vamos construir

Uma operação única dentro do Kommo, no WhatsApp Business API Oficial, com um agente de IA proprietário que nunca deixa um lead esperando. Tudo desenhado para o jeito da Cassel Ruzzarin trabalhar: cliente avulso, cliente de sindicato, ação coletiva e ação individual.

Pilar 1, implementação completa do CRM Kommo

Uma só plataforma, no lugar de Pipedrive e Suri

  • Mapeamento e configuração dos processos comercial e jurídico, conta, domínio, usuários e horários.
  • Funis personalizados: comercial para clientes avulsos, gestão de relacionamento e pós-venda para a base, e fluxos separados por entidade sindical, com o atendimento jurídico fora do funil comercial.
  • WhatsApp Business API Oficial (homologação): fim do risco de banimento e de spam, com arquitetura de múltiplos números para separar a entrada de clientes do número de avisos de audiência e custas, sem arriscar o número principal.
  • Distribuição automática de leads entre as secretárias e os advogados closers, com hierarquia de usuários por esfera e por departamento.
  • Campos de qualificação (servidor ou empregado público, tipo de ação, entidade, origem do lead), mensagens rápidas e motivos de perda padronizados.
  • Integração com o ProJuris: fim do retrabalho de recadastrar o cliente ao dar ganho.
  • Réguas de follow-up e reativação para trabalhar de forma ativa os 600 leads que hoje estão parados.
  • Treinamento da equipe, playbook do projeto, curso gravado Midas e garantia técnica.
Pilar 2, agente de IA proprietário

Três Skills que atendem 24 horas por dia

Skill 1

SDR e Pré-Vendas

Atende todo lead na hora, qualifica (servidor público, tipo de causa), descarta o que não faz sentido, agenda a reunião no Google Agenda e entrega o lead quente ao closer. Nenhum dos mil leads por mês espera.

Skill 2

Pós-Venda e CS

Atende o cliente da base, consulta o andamento do processo de forma integrada e responde, liberando os advogados do trabalho manual de consultar e digitar. Casos sensíveis seguem para atendimento humano.

Skill 3

Social Selling

Transforma comentários e interações do Instagram e das redes em leads qualificados dentro do CRM, sem que nada se perca na caixa de mensagens.

A IA é construída sobre um LLM de ponta, com back-end, banco de dados e lógica próprios, e não sobre a IA nativa da Kommo, que ainda alucina e tem janela de contexto curta. O código e a inteligência pertencem à Cassel Ruzzarin: soberania total sobre a tecnologia.
Pilar 3, suporte assistido

Três meses ao lado da equipe

  • Acompanhamento, ajustes e otimizações por 3 meses após o go-live, para garantir a adoção pela equipe e que a operação rode redonda desde o primeiro dia.
  • Suporte no grupo de WhatsApp e revisão contínua dos fluxos e das automações.

Incluso no projeto: conta Empresarial Kommo com usuários ilimitados por 1 ano, viabilizada pela negociação com a Midas. Você escala a equipe sem se preocupar com o custo de licença por usuário ao longo do ano.

03 / Linha do Tempo

Como sai do papel

Um projeto faseado, com o desenvolvimento da IA correndo em paralelo à implementação do CRM. Cerca de 30 dias úteis até o go-live.

Fase 1, dias 1 a 3

Diagnóstico e mapeamento

Kickoff, levantamento dos processos comercial e jurídico, desenho dos funis e da arquitetura de números.

Fase 2, dias 4 a 12

Configuração e integrações

Conta, funis, campos, homologação do WhatsApp Business API Oficial, integração com o ProJuris e regras de distribuição.

Fase 3, dias 8 a 22, em paralelo

Desenvolvimento da IA

Back-end, banco de dados e as três Skills (SDR, Pós-Venda e Social Selling), com conexão à conta Kommo e ao Google Agenda.

Fase 4, dias 20 a 25

Automações e testes

Réguas de follow-up e reativação, confirmação de consulta e validação prática de ponta a ponta.

Fase 5, dias 26 a 30

Treinamento e go-live

Treinamento da equipe, entrega do playbook e lançamento assistido da operação.

Pós go-live

Suporte assistido e AMS

Três meses de suporte assistido. A AMS, com manutenção e evolução contínua da IA, começa a partir do 30º dia após o go-live, com carência nos primeiros 30 dias.

Aproximadamente 30 dias úteis até o go-live, IA em paralelo e suporte assistido por 3 meses.
04 / Projeção de Resultados

O que muda na prática

O mesmo volume de leads, tratado por uma operação que não dorme. Veja o antes e o depois.

Hoje
Tempo de respostaHoras a dias. 600 leads do mês passado ainda esperam o primeiro contato.
CoberturaTrês secretárias no limite. O que não dá tempo, esfria.
FerramentasPipedrive e Suri, integração que falha e cadastro manual.
Risco de contaMeta sinaliza spam. O número principal corre risco.
Pós-vendaAdvogado consulta o processo na mão e responde o cliente.
Com a Midas
Tempo de respostaSegundos, 24 horas por dia, 7 dias por semana, todo lead atendido na hora.
CoberturaA IA qualifica 100% dos leads. As secretárias focam no contato ativo dos 600 parados.
FerramentasUma só plataforma, tudo integrado, sem cadastro manual.
Risco de contaAPI Oficial e múltiplos números. Sem risco de banimento.
Pós-vendaA IA consulta o andamento e responde. O advogado entra só no que importa.

Responder na hora não é detalhe, é o que decide a conversão. A tendência, com atendimento imediato e qualificação consistente, é recuperar uma parte relevante das oportunidades que hoje esfriam, e ainda reduzir o custo por lead ao devolver dados melhores para as campanhas.

Referências de mercado: Harvard Business Review (2011) sobre tempo de resposta a leads, e Clio Legal Trends Report sobre o impacto da capacidade de resposta na conversão de clientes no setor jurídico.
05 / O Custo de Não Agir

Quanto custa manter tudo como está

Cada mês sem mudar o cenário tem um preço, e boa parte dele nem aparece no extrato. Ajuste os números abaixo com a realidade da Cassel Ruzzarin.

Hoje, somente do mês passado, são 600 sem contato.
%
Benchmark conservador de mercado. Ajuste com a sua taxa real.
R$
Premissa ilustrativa. Coloque o seu valor médio real.
Contratos perdidos por mês
48
Potencial perdido por mês
R$ 168.000
Potencial perdido por ano
R$ 2.016.000
Projeção ilustrativa, não é promessa de resultado. A leitura conservadora já mostra o tamanho da oportunidade que hoje escorre por falta de atendimento.

Tempo das secretárias

Três pessoas gastando horas em triagem e recontato manual de lead frio. Cada hora em lead morto é uma hora a menos no cliente que fecha.

Tempo de resposta

Quanto mais o lead espera, menor a chance de qualificar. Os 600 parados, em sua maioria, já estão frios.

Cadeiras vazias

Sem confirmação automática de consulta, presencial e online, reuniões agendadas viram no-show. Réguas 24h e 1h antes reduzem a ausência.

Risco de conta e marca

A cada alerta de spam, o número principal fica mais perto de cair. E um servidor público sem resposta não volta, ele comenta.

O projeto inteiro custa menos do que um único mês de leads deixados esfriando.

06 / Investimento

O investimento

Primeiro, quanto valeria cada entrega contratada de forma separada. Depois, a sua condição nesta proposta.

Valor de referência, contratado em separado
Licenças Kommo, 60 usuários no plano PRO, anualR$ 141.120
Suporte assistido, 3 mesesR$ 24.000
Agente de IA proprietário, 3 SkillsR$ 30.000
Implementação completa do CRM KommoIncluso
Total de referênciaR$ 195.120
Sua condição nesta proposta
Setup único do projeto
R$ 68.000tudo incluso
  • Implementação completa do CRM Kommo
  • Conta Empresarial com usuários ilimitados por 1 ano (superior ao PRO cotado, elimina os R$ 141.120 de licença)
  • Agente de IA proprietário com as 3 Skills
  • Suporte assistido por 3 meses
À vista no PIX
R$ 60.000
Economia de R$ 8.000.
No cartão
8x R$ 8.500
Sem juros, total de R$ 68.000.
AMS, manutenção e evolução contínuaMonitoramento, ajustes e evolução da IA e da operação, mês a mês. Começa a partir do 30º dia após o go-live, com carência nos primeiros 30 dias.
R$ 1.750 /mes
Proposta válida por 7 dias corridos, até 1 de julho de 2026. A conta Empresarial com usuários ilimitados por 1 ano foi viabilizada pela negociação com a Midas e vale para fechamento dentro deste prazo.
07 / Próximos Passos

Vamos começar

1

Apresentamos esta proposta agora, ao vivo.

2

Vocês levam para a diretoria, com o alinhamento na segunda e a reunião na terça.

3

Retorno na quarta da semana que vem, 1 de julho.

4

Fechando, iniciamos o diagnóstico e o cronograma de imediato.

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Ruan Miller
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